Verbeter de passie en prestatie

Wat zorgt ervoor dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan? Hoe kunt u een context creëren waarin het beste in mensen naar boven wordt gebracht? Welke ingrediënten zijn er nodig om structureel de passie en prestatie van een bedrijf te verbeteren?

Vijf creatieve arbeidsvoorwaarden in crisistijd

Door de crisis zitten veel bedrijven in financieel zwaar weer, wat gevolgen heeft voor de salarishuishouding. Het tekort aan geldelijke beloning proberen veel werkgevers te compenseren door het aanbieden van exotische secundaire arbeidsvoorwaarden. Medewerkers begrijpen weliswaar vaak wel dat een loonsverhoging niet mogelijk is, maar hebben wel behoefte aan een vorm van waardering.

Het CRF instituut is een onafhankelijk certificeringsinstituut dat koplopers op het gebied van Human  Resources identificeert. Jaarlijks evalueert CRF van honderden bedrijven over de hele wereld hun HR beleid en arbeidsvoorwaarden. Hieronder de meest opmerkelijke trends die zij het afgelopen jaar tegen zijn gekomen op dit gebied:

Werknemers kritischer op loopbaanontwikkeling

Het aantal Nederlanders dat spijt heeft van een beroeps- of studiekeuze is ten opzichte van 2008 fors afgenomen. Dat blijkt uit onderzoek van Werksite.nl onder 1670 respondenten. Waar vlak voor het uitbreken van de crisis nog 80 procent spijt had van zijn of haar beroepskeuze, is dat in 2013 nog 57 procent.

Top 5 HR-prioriteiten voor de komende jaren

Voor HR heeft het thema opleiding en ontwikkeling nog altijd de hoogste prioriteit, dit jaar en ook de komende twee jaar. Bij het management gaat de meeste aandacht uit naar kostenreductie, maar daar verwacht men dat in 2015 kwaliteitsverbetering bovenaan komt te staan. Dit blijkt uit het deze week verschenen onderzoeksrapport 'Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement' van Berenschot in samenwerking met HR Strategie.

'In 2014 recht op flexibel werk'

Als het aan de Tweede Kamerleden Eddy van Hijum (CDA) en Linda Voortman (GroenLinks) ligt, kunnen werknemers komend jaar al gebruikmaken van de mogelijkheid om hun werkweek flexibeler te maken.

"Talenten managen zichzelf"

Talentontplooiing vraagt om ruimte, feedback, dialoog en perspectief.  Ingrediënten die aansluiten bij de verschuiving naar een netwerksamenleving, aldus HR Business Coach Maaike Huisman. Een van de randvoorwaarden is daarbij faciliterend leiderschap. Zij ziet daarbij een rol weggelegd voor HR. Bij Finext zijn ze zelfs zover dat er helemaal geen leider is. HR is verweven in de teams aldus Wim Heuvelman, medeoprichter van Finext. Beiden waren sprekers tijdens de HR Praktijk Dag van donderdag 30 mei j.l.

Heuvelman: “In de kern is onze organisatie opgebouwd in teams, waar alle cruciale bedrijfsfuncties bij elkaar komen. Ieder team bestaat uit vakmensen die de noodzakelijke competenties borgen, zoals marketing, sales, recruiting en controlling. Er is ook iemand die de zaken overziet, wij noemen dat de trekker. Hij of zij heeft vooral een zorgende functie, kijkt of de mensen wel blij zijn, en zorgt dat dingen op het juiste moment geagendeerd worden. De teams maken zelf hun plannen, bepalen welke markten ze gaan benaderen en welke resultaten ze willen behalen. Ze gaan ook staan voor die resultaten, en werken ze zelf uit.”